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完美的收官——貴州分公司貴陽中天會展城B區攻堅克難“搶工”紀實
   來源:cscec4b1 發布時間:2014-01-26 點擊次數:2798
 

“12月30前,會展B區44棟樓房必須交付小業主。”10月底,中天會展城B區業主下達了最后的命令,那時還有一個組團5棟樓連外架都還未撤除。

 

“各部門全力以赴配合項目,舉全員之力搶抓工期,打一場漂亮的翻身仗!”公司總經理李毅到貴州分公司發出動員令”

“會展B區目前的工期狀況,既是挑戰,更是一次證明自己的機遇!”公司副總經理、貴州分公司經理曾平表示,定要攻堅克難確保工程按期交工。

然而,要按期交工,又談何容易!且不說44棟高層共77.41萬平米的龐大工程量,光是B3、B6組團的各種矛盾,就已經將“按期交房”壓得喘不過氣——勞務糾紛嚴重,鬧事停工;外架都遲遲未能撤除,修補工程無法進展;安裝分包實力施工緩慢,影響工期;甲方內電梯未安裝,無垂直運輸設備,材料運輸遭遇難題;樓面無施工用水等等。另外,項目管理團隊現狀也十分嚴峻,項目自開工起已更換了7個項目經理,原有的2名生產經理走了一位,僅1名生產經理,區域經理都很年輕,從沒有經歷過一次從開工到竣工的完整鍛煉;部分員工士氣不足,工作缺乏緊迫感。

時間緊,工程量大,能否打贏這場交房攻堅戰?業主在拭目以待!局領導在拭目以待!

一場搶抓工期的鏖戰拉開了序幕!

中建四局副總經理、貴州總部總經理、黨委書記虢明躍多次蒞臨項目開展調研,為項目搶工提意見、鼓士氣;公司副總經理、貴州分公司經理曾平親自坐鎮指揮,白天現場組織協調,晚上參加甲方會議;新上任的項目經理龍健加班加點迅速掌握項目各方情況,排出計劃,理順管理。與此同時,從公司,到分公司,積極采取各種應對措施:與勞務方多次談判,迅速解決勞務糾紛,換小班組進場,由公司直接管理;20天的時間全部將所有外架撤除;從局安裝公司申請人員參與搶工會戰;人工背材料到各樓層進行工程修補,各組團員工加班加點……

通過系列有效措施的扎實開展,會展城B區的變化十分迅速,終于“起死回生”,呈現出良好的施工態勢。12月4日,B5組團成功交付給小業主,工程質量得到甲方及小業主的好評。B5組團“首戰告捷”,極大鼓舞了其他組團的士氣,大家信心更足、干勁更大。緊接著,B4、B8組團也相繼交房。截止到12月22日,B4、B5、B8三個組團已通過竣工驗收,并順利交付小業主1300多套,B3、B6、B7組團也正在開展甲方物業的三級驗收。

 

    “完成甲方12月底交房的任務已不是問題!”至此,項目經理龍健才真正松了一口氣。提起這場搶工期的大戰,龍經理感觸頗深:剛開始,有人勸我不要來接這個爛攤子,但我覺得既然來了,就必須做好。是責任心和全員的團結奮戰才贏得了這場“勝利”。生產經理兼項目書記王思嵐是一名女同志,卻有著巾幗不讓須眉的氣度,在另一名生產經理離開項目后一人勇挑重擔,積極配合項目經理組織施工。搶工期間曾因突發胃痛暈倒在辦公室,送到醫院稍有所好轉后,又馬上回到項目繼續工作。王海剛、陳鑫等幾位區域經理白天晚上連續作戰,異常辛苦,每天爬上30余層高的樓房五、六次,……正是大家的不懈努力,“按時交房”才成為了現實,“軍功章”才散發出了如此輝煌的色彩!(圖:龍嬌、劉露/文:張潔


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