為深入貫徹落實《中建四局管理標準化體系1.1版》，提升分公司項目綜合管理水平，8月3日，中建四局一公司廣州分公司組織開展工程管理專題培訓。各項目項目經理、技術負責人、環境管理專員、勞務分包管理員共計130人參加了此次培訓。

分公司副總經理黃明華為各參培人員開展了質量專題培訓，重點講解了建筑工程中的質量通病——“滲漏”問題。黃明華從材料、設計、施工、維護管理等方面剖析了“滲漏”產生的主要原因及施工過程的質量控制。針對外墻、屋面、地下室、窗邊等容易產生滲水的部位，詳細講解了防水施工的重點要點，并分享了處理滲漏的有效方法。

此次培訓會還對《中建四局第一建筑工程有限公司目標責任管理辦法實施細則》進行解讀，讓各項目了解目標責任與履約兌現的關系，加強項目經理的履職意識。通過對《中建四局管理標準化體系1.1版》（項目標準）解讀，指導項目部建立行之有效的工期、技術、質量及環境的常態化管理機制，提升項目的工程管理水平，保障企業快速健康的發展。

會后，金色里程項目經理杜光偉表示，通過培訓學習到“滲漏”問題的管控措施，今后會更加嚴格控制每一塊后澆帶的細節處理，達到防滲的目的，從細節處提升工程質量。此次培訓不僅增長了自身工程管理的知識，還提高了各項目經理的質量管控意識。

（文/圖：陳曉潔）